Perché non fare un bilancio delle competenze?
Analizzare e comprendere le competenze presenti e assenti in azienda è fondamentale per creare piani strategici di formazione, sviluppo e reclutamento.
Le competenze di ciascun dipendente sono il patrimonio dell’azienda e non valutarle significa non valorizzare i propri collaboratori.
Perché è utile?
- Ti permette di impostare piani di recruiting precisi e funzionali al business qualora alcune competenze non fossero presenti o sviluppabili
- Hai l’opportunità di avere una fotografia di eventuali aree di sviluppo dei tuoi dipendenti e quindi strutturare un piano di formazione adeguato
- Ti facilita la costruzione di piani di mobilità interna
Gli step fondamentali per la costruzione di un sistema di mappatura delle competenze sono:
- Descrizione precisa delle posizioni con collocamento in organigramma e relazione con altre funzioni
- Individuazione, descrizione e pesatura delle competenze
- Mappatura e analisi dei gap
Nel contesto attuale la flessibilità e la capacità di adattamento risultano fondamentali per affrontare il mercato ed è per questo motivo che misurare e valorizzare l’apporto professionale dei propri dipendenti diventa strategico.
