Mappature delle Competenze

Perché non fare un bilancio delle competenze?

Analizzare e comprendere le competenze presenti e assenti in azienda è fondamentale per creare piani strategici di formazione, sviluppo e reclutamento.

Le competenze di ciascun dipendente sono il patrimonio dell’azienda e non valutarle significa non valorizzare i propri collaboratori.

Perché è utile?

  1. Ti permette di impostare piani di recruiting precisi e funzionali al business qualora alcune competenze non fossero presenti o sviluppabili
  2. Hai l’opportunità di avere una fotografia di eventuali aree di sviluppo dei tuoi dipendenti e quindi strutturare un piano di formazione adeguato
  3. Ti facilita la costruzione di piani di mobilità interna

Gli step fondamentali per la costruzione di un sistema di mappatura delle competenze sono:

  • Descrizione precisa delle posizioni con collocamento in organigramma e relazione con altre funzioni
  • Individuazione, descrizione e pesatura delle competenze
  • Mappatura e analisi dei gap

Nel contesto attuale la flessibilità e la capacità di adattamento risultano fondamentali per affrontare il mercato ed è per questo motivo che misurare e valorizzare l’apporto professionale dei propri dipendenti diventa strategico.

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